‘Bezielend leiderschap’ is bedoeld voor ervaren managers die

• zich willen bezinnen op wezenlijke vragen die hen in hun werk bezig houden
• hun zakelijke en mensgerichte kwaliteiten meer in balans willen brengen
• hun huidige leiderschapsstijl willen onderzoeken en belemmerende gewoontes willen transformeren
• hun medewerkers willen motiveren en enthousiasmeren
• inspirerend sturing willen geven aan ontwikkelingsprocessen van hun medewerkers en de organisatie

Na het volgen van dit Management Development Programma

• heeft u inzicht in uw gewoontegedrag als manager en het effect hiervan in uw organisatie
• inspireert uw eigen transformatieproces anderen tot diepgaande verandering
• coacht u uw medewerkers om het beste uit henzelf neer te zetten in hun werk
• geeft u zakelijk (doelen, plannen, controleren) en mensgericht (inspireren, coachen en motiveren) leiding aan veranderingsprocessen
• is het verloop binnen uw organisatie geringer en het ziekteverzuim verminderd
• zijn de resultaten verbeterd en is de klanttevredenheid vergroot

Het Management Development Programma Bezielend leiderschap onderscheidt zich door een combinatie van persoonlijke transformatie, intrainen van leiderschapsvaardigheden en inzicht in organisatieverandering.

Module 1: Zicht op bezieling en transformatie

• Inzicht in eigen inspiratiebronnen en innerlijke drijfveren
• Formuleren persoonlijke missie
• Onderzoeken van uw comfortzone en gewoontegedrag
• Inzicht in ontwikkelingsprocessen van mens en organisatie
• Coachen op bewustwording van gedrag en inspiratie
• Actieplan voor de werkpraktijk

Module 2: Emotioneel Intelligent Leiderschap

• Bewust worden van persoonlijke emotionele kwaliteiten
• Balans vinden tussen gevoel en verstand
• Innerlijke rust genereren voor het leveren van topprestaties
• Emotiemanagement: effectiever leidinggeven met behulp van emoties
• Empathie versus confrontatie
• Actieplan voor de werkpraktijk

Module 3: Van macht naar persoonlijke kracht

• Machtspatronen: almacht, onmacht, machtstrijd
• Omgaan met kracht en kwetsbaarheid
• Projectiemechanismen, overdracht en tegenoverdracht
• Coachen op proactief gedrag: initiatief en resultaat
• Van een reactieve naar een creërende organisatiecultuur
• Actieplan voor de werkpraktijk

Module 4: Het managen van transformatieprocessen

• Inzicht in transformatieprocessen
• Doorbreken van belemmerende gedragspatronen
• Sturing geven aan ontwikkeling en transformatie in uw organisatie
• Ontwikkelingsgericht omgaan met weerstand
• Aandachtspunten en valkuilen bij transformationeel leidinggeven
• Actieplan voor de werkpraktijk

Module 5:  Visie, creatie en resultaat

• Ontwikkelen en presenteren van uw visie op uw team en organisatie
• De creatiespiraal: van idee naar resultaat
• Persoonlijke uitstraling en overtuigingskracht
• Coachen aan de hand van de creatiespiraal
• Bouwen aan een bezielde organisatie
• Blijvend ontwikkelen

Het programma bestaat uit 5 modules van 6 dagdelen. Hierin wordt u geconfronteerd met uzelf, uw gewoontes, uw stijl van leidinggeven en het effect hiervan op uw medewerkers en de organisatie. U gaat een diepgaand transformatieproces aan, onder andere geïnspireerd op de benadering van Robert Quinn.

Daarnaast is er ook aandacht voor de instrumentele kant: inzicht en methodieken voor ontwikkelingsgericht coachen, sturen op resultaten, visieontwikkeling en leidinggeven aan veranderingsprocessen.

De training blijft dicht bij de dagelijkse praktijk en wordt toegepast op situaties in uw eigen werkomgeving.

Het leerproces wordt bevorderd door het inzetten van de volgende instrumenten:

• Intakegesprek en persoonlijke leerdoelen

Vooraf schrijft u uw visie op bezielend leiderschap. In het intakegesprek verdiept en concretiseert u uw persoonlijke leerdoelen.

• Persoonlijk Ontwikkelplan en werkboek

U maakt  uw Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) aan de hand van een gestructureerde opdracht. Uw POP bepaalt uw leerroute gedurende het developmenttraject. U reflecteert regelmatig op uw POP en stelt deze waar nodig bij.

• Praktijkopdrachten in uw organisatie

Na elke trainingsmodule krijgt u een gerichte praktijkopdracht om uw bezielend leiderschap verder neer te zetten in uw organisatie.

• Intervisiebijeenkomsten met medecursisten

In een kleine intervisiegroep bespreekt u in vier bijeenkomsten met ervaren medecursisten eigen praktijksituaties. U leert intervisiemethodieken die u ook na het development programma kunt gebruiken.

• Collegiale coaching binnen uw organisatie

Wij adviseren u een ‘sparringpartner’ in uw organisatie te zoeken die voor u een vaste gesprekspartner kan zijn voor de transfer van het geleerde naar de praktijk.

• Persoonlijk coachingsgesprek

Aan het eind van het traject heeft u een coachingsgesprek met één van de trainers, waarin uw persoonlijke leerdoelen worden geëvalueerd, en uw Persoonlijk Ontwikkelplan wordt besproken.

Voor meer informatie over het Management Development Programma Bezielend leiderschap of een vrijblijvend adviesgesprek kunt u contact opnemen met ir. Silvia Blankestijn, of ons secretariaat op (0317) 42 51 34.